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工業(yè)4.0的推動(dòng)下,我國工業(yè)之路如何升級

日期:2016-12-23 瀏覽量:0  次 來(lái)源:德普瑞工業(yè)商城
隨著(zhù)世界范圍內“工業(yè)4.0”革命的興起,及“再工業(yè)化”戰略的提出,以高新技術(shù)為依托,發(fā)展高附加值的制造業(yè),如先進(jìn)制造技術(shù)、新能源、環(huán)保、信息等新興產(chǎn)業(yè),從而重新建立有強大競爭力的新工業(yè)體系成為世界許多國家工業(yè)戰略發(fā)展的共識。

隨著(zhù)世界范圍內“工業(yè)4.0”革命的興起,及“再工業(yè)化”戰略的提出,以高新技術(shù)為依托,發(fā)展高附加值的制造業(yè),如先進(jìn)制造技術(shù)、新能源、環(huán)保、信息等新興產(chǎn)業(yè),從而重新建立有強大競爭力的新工業(yè)體系成為世界許多國家工業(yè)戰略發(fā)展的共識。


加之互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、工業(yè)機器人、3D打印、知識工作自動(dòng)化、工業(yè)網(wǎng)絡(luò )安全、虛擬現實(shí)、人工智能等技術(shù)的迅猛發(fā)展,新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合,正在引發(fā)影響深遠的產(chǎn)業(yè)變革,形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。


我們要在加快傳統產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代和科技進(jìn)步的過(guò)程中,依靠“再工業(yè)化”來(lái)推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟的轉身與復蘇。制造業(yè)的“再工業(yè)化”其核心其實(shí)是智能化,易往信息深以為然。


制造企業(yè)的轉型升級需求十分迫切:一方面,市場(chǎng)在發(fā)生著(zhù)劇變,傳統的工藝無(wú)法滿(mǎn)足需求;但同時(shí),大多數企業(yè)自身的基礎相對薄弱,甚至還停留在“工業(yè)2.0”時(shí)期,這樣的企業(yè)要跟上市場(chǎng)的需求,就要進(jìn)行軟硬件兩方面的改造。


比如,目前國內汽車(chē)廠(chǎng)商正面臨日漸提高產(chǎn)品品質(zhì)和降低成本要求,在應對生產(chǎn)需求的同時(shí)還要解決環(huán)境問(wèn)題和實(shí)現可持續性目標的諸多問(wèn)題。由于全球競爭壓力的加大,行業(yè)必須朝靈活制造和快速推出新產(chǎn)品的趨勢發(fā)展。同時(shí),制造業(yè)與信息技術(shù)的融合對制造解決方案也提出了更高的要求,即以應用業(yè)務(wù)模塊為中心,解決諸如節約制造、勞動(dòng)力成本上升、安全和IT資源、全球支持應用和政府新規章制度等新問(wèn)題。


具體如何實(shí)施,我們可以引入優(yōu)秀的信息管理系統,比如易往信息技術(shù)有限公司獨立研發(fā)的MES(制造執行系統)系統。通過(guò)該系統“上傳下達”的集成作用,在企業(yè)車(chē)間底層與管理上層信息化加起一座橋梁,上接計劃層規劃管理信息,將之分解為可執行任務(wù),將完成信息反饋計劃層;下接控制層,監控底層自動(dòng)化設備運行,傳遞運行指令要求,最終形成信息閉環(huán)。為企業(yè)全力打造從生產(chǎn)現場(chǎng)到企業(yè)上層管理的全方位信息化解決方案。


然面,制造業(yè)在這次變革的浪潮中表現出的問(wèn)題,正在逐步的復雜化,單一的解決方案很難從根本上解決他們的難題。要實(shí)現汽車(chē)行業(yè)的“再工業(yè)化”,擺在車(chē)間層面的一個(gè)最核心的問(wèn)題就是如何將生產(chǎn)過(guò)程中車(chē)輛的各種信息流加以綜合利用,將這些信息通過(guò)信息系統的加工進(jìn)行進(jìn)一步的提煉,使其延伸到工廠(chǎng)的自動(dòng)設備、質(zhì)量管理、交貨期管理、供應鏈采購,成本控制,物流管理等各個(gè)外部環(huán)節。


這當然不是某個(gè)模塊系統就能完成的事情,而是要為其提供復合型解決方案。在這方面,易往信息洞察行業(yè)發(fā)展的趨勢,認為制造企業(yè)應該注重不同管理系統之間的集成與聯(lián)合,綜合考慮企業(yè)的訂單、產(chǎn)能、調度、庫存、成本等各種難題,通過(guò)軟硬件有機結合,發(fā)揮他們的協(xié)同作用,放眼全局,打造一體化的生產(chǎn)流程生態(tài)鏈條,才是根本解決辦法。

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